Atualmente existem no Brasil 19.967.408 empresas em atividade, sendo que 70% destas organizações são constituídas por famílias, que as fundaram e permanecem na sua direção até o presente. Mas uma das grandes dificuldades destes empreendedores é justamente enfrentar a turbulência do processo de sucessão, que em alguns casos pode ser fatal para o negócio. Segundo levantamento da Miguel Silva & Yamashita Treinamento Profissional, apenas 30% destas empresas conseguem sobreviver à 2ª geração familiar e, essa estatística torna-se ainda mais dramática na 3ª geração, quando apenas 5% das empresas sobrevivem.
“Para reverter esse índice, o planejamento sucessório na empresa familiar é considerado a peça-chave para o sucesso e a perpetuação do negócio. A profissionalização minimiza os conflitos familiares que podem, no futuro, comprometer os bons resultados e a sobrevivência da organização”, assegura o tributarista Miguel Silva, da Miguel Silva & Yamashita Treinamento Profissional , defendendo que a sucessão deve ser pensada desde o momento da fundação da empresa.
Nesse contexto, o especialista enumera os vários motivos pelos quais acontece a oscilação entre o sucesso e o fracasso dos empreendimentos familiares, tais como: a forma acentuada do desconhecimento dos envolvidos (fundadores, herdeiros e administradores); os reflexos dos procedimentos jurídicos (societário – sucessório – tributário) concernentes à sucessão do negócio e dos bens, assim como se o titular está presente ou já se ausentou da empresa.
“Para realizar uma sucessão com segurança jurídica, buscando a proteção patrimonial e, ao mesmo tempo, afastar ou minimizar riscos ou litígios, com a devida diferenciação entre sucessão societária, administrativa e patrimonial nos termos da legislação em vigor, inclusive os reflexos tributários a serem observados, analisando as melhores alternativas quanto à estruturação sucessória é necessário preparar os titulares, herdeiros e administradores do patrimônio empresarial e dos demais bens,” assegura o tributarista.
Fonte: Segs